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Temps de formation :

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2 jours + 1 jour
(21 heures)

Sur mesure :

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Nos prochaines sessions

À venir.

Réussir sa prise de Poste

Objectifs pédagogiques et compétences visées :

  • Identifier les différents types de management

  • Adapter son style de management en fonction des collaborateurs

  • Utiliser les leviers de la motivation pour favoriser l’engagement

  • Développer sa capacité à mobiliser et à fédérer son équipe

Programme :

 En amont de la formation : 

Auto positionnement sur son idée du management

Jour 1

 1. Définir le Rôle du manager

  • Identifier, les acteurs, les objectifs et les enjeux de la fonction managériale

  • Identifier les différents styles de management et les situations associées

  • Les rôles du manager : Soutenir ? Définir les règles ? Promouvoir-diffuser ? Coopérer ? Négocier ? Protéger ?

 

2. Comprendre les attentes de son équipe

  • Identifier les différents leviers de motivation et de démotivation

  • Analyser la structure du travail et y associer les leviers de motivation

  • Recueillir les informations nécessaires pour connaitre son équipe

 

3. Mettre en place son plan managérial

  • Définir ou redéfinir ses objectifs

  • Identifier les écarts entre les moyens accessibles et les moyens nécessaires.

  • Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise

  • Elaborer son programme managérial

Jour 2

4. Se positionner face à son équipe

  • Tenir compte des rapports de force

  • Comprendre les mécanismes de la communication

  • Préparer sa présentation de positionnement

  • Mettre en place les échanges essentiels avec l’équipe

  • Réussir les échanges individuels

​

5. Animer les réunions d’équipe

  • Identifier les différents formats de réunion et les objectifs associés

  • Comprendre la dynamique de groupe

  • Identifier le positionnement des membres de son équipe

  • Identifier les leviers de motivation de chacun

 

6. Gérer les situations difficiles

  • Poser le cadre de fonctionnement

  • Faire face au changement de posture de l’équipe

  • Accompagner le changement malgré les résistances

  • Désamorcer une situation conflictuelle

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Intersession de deux semaines

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Jour 3

 7. Capitaliser sur le retour d’expérience

  • Partager l’expérience des deux semaines passées

  • Ajuster les acquis des deux premiers jours

  • Formuler ses problématiques prioritaires

  • Identifier avec le groupe les approches adéquates

 

8. Mobiliser les énergies individuelles et collectives

  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour développer leurs compétences

  • Agir individuellement et collectivement sur les leviers de performance

  • Identifier les axes de motivation pertinents

 

9. Développer l'autonomie des collaborateurs

  • Intégrer les étapes du cycle de l'apprentissage

  • Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer

  • Utiliser les méthodes efficaces pour accompagner la montée en compétences

​

Elaboration d’un plan d’actions individuel

Après la formation

Mise en œuvre du plan d’actions

Modalités

Formation : En groupe de 4 à 12 personnes en présentiel.

 

Evaluation : Evaluation en 3 dimensions, tout au long de la formation. (Positionnement, acquisition, satisfaction) en ligne et en présentiel.

Public

Nouveaux ou futurs managers

Prérequis :

Aucun

Accessibilité :

Nos formations sont ouvertes à tous publics. Si vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez participer à l’une de nos formations ? Contactez-nous. 

Notre approche :

Nous avons différentes façons d’apprendre, que ce soit par l’écoute, l’observation, la réflexion, l’action, l’intelligence collective, l’analogie, la découverte…

​

Nos formations mélangent ces différentes approches pédagogiques pour faire vivre aux participants une expérience qui leur permettra de retenir, comprendre, faire, questionner et créer. 

​

Non vous ne serez pas assis sur une chaise toute la journée à écouter nos intervenants !!!! Vous serez en mouvement ! vous serez actifs et aurez accès aux outils proposés.

Notre tarif : 1 850€ HT

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